Plan gerencial para manejo ambiental y sostenible aplicado en proyectos de edificación en Bogotá, D. C

Trabajo de InvestigaciónEl presente trabajo de investigación ilustra e integra los criterios ambientales que deben ser incorporados en la práctica o el ejercicio de la gerencia de obras, para contribuir a la conducción y el buen manejo en los procesos y la eficiencia en las diferentes etapas constructivas de una obra, para garantizar de esta manera una reducción en los recursos utilizados, la sostenibilidad, el adecuado manejo de los materiales, protocolos y estándares, cumpliendo estrictamente con la normativa vigente en un marco geográfico limitado a la ciudad de Bogotá D. C., la cual será objeto de estudio en el desarrollo del trabajo.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS E IMPACTOS 6. CONCLUSIONES 7. REFERENCIASEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Caso de estudio atención de posventas y mantenimiento para vivienda campestre con tecnologías sostenibles

Trabajo de investigaciónSe realiza una investigación para determinar una propuesta metódica del servicio de posventas y mantenimiento enfocado en un vivienda campestre ubicado en el municipio de Fusagasugá, donde se realiza una identificación de elementos sostenibles para el caso de estudio, posteriormente se incorporan estrategias iniciales en gestión de mantenimiento y gestión de posventa adecuadas a viviendas campestres con tecnologías sostenibles.INTRODUCCIÓN 1 GENERALIDADES 2 MARCOS DE REFERENCIA 3 DESARROLLO 3.1 DESCRIPCIÓN DE SELECCIÓN DE VIVIENDA CAMPESTRE. 3.2 ANÁLISIS DE MERCADO. 3.3 DESCRIPCIÓN RESUMEN EN DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN VIVIENDA CAMPESTRE PREFABRICADA CASO DE ESTUDIO. 3.4 MODELO SOSTENIBLE EN LA VIVIENDA CAMPESTRE. 3.5 GESTIÓN DE MANTENIMIENTO. 3.6 IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIO POSVENTA 4 DESCRIPCIÓN DE PROPUESTA CON APLICACIONES METÓDICAS 5 RECOMENDACIONES. 6 CONCLUSIONES. BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Cultura organizacional y certificación sostenible de edificios multifamiliares en el distrito Los Olivos

Cultura organizacional, concepto antropológico y psico social adaptado a las organizaciones genera impacto en la gestión empresarial; los grupos de interés están constituidos por personas naturales y jurídicas implicadas en los resultados de la empresa; la certificación sostenible acredita y garantiza eficiencia en el uso de los recursos hídricos, energía, materiales, residuos; entre otros. El objetivo fue determinar la relación entre cultura organizacional de los grupos de interés y la certificación sostenible en edificios multifamiliares del distrito Los Olivos. La población fue de 250 personas consideradas grupos de interés de 4 empresas constructoras, con similares características; a la muestra por conglomerado conformada por 60 personas de la empresa constructora e inmobiliaria el Refugio S.A.C., se les aplico dos Instrumentos de Evaluación de Cultura Organizacional (OCAI) y de Certificación Sostenible (CCS) constituidos por 6 dimensiones y 24 variables y 5 dimensiones y 23 variables; respectivamente. El diseño fue no experimental. Para probar la hipótesis se aplicó la correlación de rangos de Spearman, con nivel de confianza del 95% y significancia (valor p) de 5%. El coeficiente de 0.696, prueba y concluye que existe correlación lineal directa alta entre ambas variables; se recomienda construir con los grupos de interés primarios una cultura organizacional orientada a la certificación sostenible, alineando las estrategias de las empresas a las estrategias de los planes de los gobiernos local, regional, nacional e internacional

Cultura organizacional y certificación sostenible de edificios multifamiliares en el distrito Los Olivos

Cultura organizacional, concepto antropológico y psico social adaptado a las organizaciones genera impacto en la gestión empresarial; los grupos de interés están constituidos por personas naturales y jurídicas implicadas en los resultados de la empresa; la certificación sostenible acredita y garantiza eficiencia en el uso de los recursos hídricos, energía, materiales, residuos; entre otros. El objetivo fue determinar la relación entre cultura organizacional de los grupos de interés y la certificación sostenible en edificios multifamiliares del distrito Los Olivos. La población fue de 250 personas consideradas grupos de interés de 4 empresas constructoras, con similares características; a la muestra por conglomerado conformada por 60 personas de la empresa constructora e inmobiliaria el Refugio S.A.C., se les aplico dos Instrumentos de Evaluación de Cultura Organizacional (OCAI) y de Certificación Sostenible (CCS) constituidos por 6 dimensiones y 24 variables y 5 dimensiones y 23 variables; respectivamente. El diseño fue no experimental. Para probar la hipótesis se aplicó la correlación de rangos de Spearman, con nivel de confianza del 95% y significancia (valor p) de 5%. El coeficiente de 0.696, prueba y concluye que existe correlación lineal directa alta entre ambas variables; se recomienda construir con los grupos de interés primarios una cultura organizacional orientada a la certificación sostenible, alineando las estrategias de las empresas a las estrategias de los planes de los gobiernos local, regional, nacional e internacional

Proceso gerencial para la ejecuci?n del proyecto de dise?o y construcci?n de m?dulos habitacionales para estudiantes de educaci?n superior en la ciudad de Girardot

126 P?ginasRecurso Electr?nicoEl acceso a la educaci?n superior para los j?venes en Colombia es mayor que hace una d?cada, la competitividad y profesionalizaci?n de la mano de obra del pa?s ha generado la necesidad de la realizaci?n de estudios posteriores al bachillerato e incluso del aumento en la demanda de estudios de postgrado. Es importante citar que el Municipio de Girardot es el principal centro urbano de la regi?n, el cual aglutina la mayor poblaci?n de estudiantes de educaci?n superior, con amplia oferta de instituciones educativas, tanto p?blicas como privadas que ofrecen carreras t?cnicas, tecnol?gicas y profesionales, haciendo de ?sta una opci?n atractiva para los futuros bachilleres de las poblaciones aleda?as y propias de la ciudad. El objetivo del presente proyecto, es el dise?o, ejecuci?n y adecuaci?n de dos m?dulos habitacionales para estudiantes de educaci?n superior, donde encuentren satisfacci?n a sus necesidades de vivienda. No se pretende un modelo solamente habitacional, sino un modelo de mejoramiento de entorno, motivando el desarrollo de una metr?poli universitaria que crece cada d?a con estudiantes for?neos, por lo que se requiere tener en cuenta que el h?bitat a ofrecerles se deben reducir las condiciones carentes, y limitantes que se encuentran en la oferta habitacional actual. Se establecen resultados y entregables como son el presupuesto, plan de inversi?n, cronogramas, plan de manejo ambiental y de riesgos y los recursos necesarios para el logro de los objetivos propuestos, as? mismo se plasman en este documento todas las etapas conformadas en la ejecuci?n del proyecto.ABSTRACT The acces to higher education to young people in Colombia is bigger than a decade ago, the competitiveness y profesionalization of manpower in the country has generate the needing of realization of posterior studies to high school and even the rise on demand of postgrade studies. It is important to quote that the municipality of Girardot is the principal urban center in the region, which has the most student population of higher education, with a wide offert of educational institutes, public and private that offers technincal, technological and profesional careers, making it an atractive option to the next high school graduates of the around and of the city. The target of the present project, is the design, execution and adequacy of two housing modules to higher education student, where they can find satisfaction to them house needs. The idea is not just to make an housing model, is to make a model of improving of the environment, motivating the development of a universitary metropoli that grows up every day with foreign students, thats why it requires to realize that the in habitat to offer, should be reduced the lacking conditions and limiting that we can find in the housing offer in present. Results will be setted and appendages as the budget, investment plan, schedule, environmental management plan and risks, and the necessary resources to the achievement of the objectives, and all the stages of the project execution will be displayed.INTRODUCCI?N 17 1. DEFINICI?N Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 18 2. JUSTIFICACI?N 19 3. OBJETIVOS 20 3.1. OBJETIVO GENERAL 20 3.2. OBJETIVOS ESPEC?FICOS 20 4. METODOLOG?A 21 5. DESCRIPCI?N GENERAL DEL PROYECTO 24 5.1. T?TULO O NOMBRE DEL PROYECTO 24 5.2. ENTIDADES RESPONSABLES O FORMULADORES 24 5.3. NECESIDADES QUE ORIGINA EL PROYECTO 24 5.4. SOLUCI?N A LA NECESIDAD 24 5.5. VIABILIDAD DE MERCADO 25 5.6. VIABILIDAD T?CNICA. 25 5.7. VIABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LEGAL 26 5.8. VIABILIDAD AMBIENTAL 27 5.9. EVALUACI?N FINANCIERA Y ECON?MICA 28 6. EL CONTEXTO DEL PROYECTO 29 6.1. ENTORNO ECON?MICO Y FINANCIERO 29 6.1.1. Producto interno bruto 29 6.1.2. Inflaci?n 29 6.1.3. Tasa de Inter?s 29 6.1.4. An?lisis de variables 30 6.1.5. Valor presente neto (VPN) 30 6.1.6. Tasa interna de retorno (TIR) 30 6.1.7. Relaci?n beneficio ? Costo RBC 31 6.1.8. Periodo de recuperaci?n de la inversi?n 31 6.2. ENTORNO TECNOL?GICO 31 6.2.1. Conectividad y comunicaciones 31 6.3. ENTORNO POL?TICO 32 6.4. ENTORNO AMBIENTAL 32 6.5. ENTORNO SOCIAL 33 7. EL TALENTO HUMANO Y SU PAPEL PROTAG?NICO EN LA GERENCIA DEL PROYECTO 34 7.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA EJECUCI?N DEL PROYECTO 34 7.2. PROCESOS DE SELECCI?N DEL GERENTE DE PROYECTO Y SU EQUIPO NUCLEAR 34 7.2.1. Proceso de selecci?n del gerente de proyectos 35 7.2.1.1. Reclutamiento 35 7.2.1.2. Selecci?n de personal 35 7.2.1.3. Ficha t?cnica Profesiogr?fica 36 7.2.2. Proceso de selecci?n del equipo nuclear 36 7.2.2.1. Reclutamiento y selecci?n de personal 36 7.2.2.2. Ficha t?cnica Profesiogr?fica 36 7.2.3. Calificaci?n 37 7.2.4. Contrataci?n 40 7.3. MODELO GERENCIAL APLICADO A LA EJECUCI?N DEL PROYECTO 41 7.3.1. Caracter?sticas de la APO 42 7.3.2. Como aplicaremos la APO 43 7.3.3. Estilo de liderazgo 43 7.4. ESTRATEGIA PARA GERENCIAR EL TALENTO HUMANO RESPONSABLE DE LA EJECUCI?N DEL PROYECTO 44 7.5. EL SISTEMA DE INFORMACI?N Y COMUNICACI?N PARA LA EJECUCI?N DEL PROYECTO 45 7.5.1. Informaci?n general del proyecto 45 7.5.2. Prop?sitos 45 7.5.3. Procedimientos acordados para la etapa de ejecuci?n 45 7.5.3.1. Procedimiento de selecci?n de outsourcing 45 7.5.3.2. Procedimiento de selecci?n gerente de proyectos y equipo nuclear 46 7.5.4. Sistema de comunicaci?n 46 7.5.4.1. Planificaci?n de la informaci?n 46 9 7.5.4.2. Difusi?n de la informaci?n (tecnolog?a) 47 7.5.5. Informes 47 7.5.6. Cierre administrativo 48 7.5.7. Reportes de desempe?o 48 7.5.7.1. Formatos 48 8. LA GERENCIA DEL PROYECTO 49 8.1. INICIO 49 8.2. PLANIFICACI?N 49 8.2.1. Objetivos generales de la ejecuci?n 49 8.2.2. Objetivos espec?ficos de la ejecuci?n 49 8.3. GESTI?N DEL ALCANCE 50 8.3.1. Acta de constituci?n del proyecto 50 8.3.2. Estructura de divisi?n del trabajo (EDT) 50 8.3.3. Descripci?n de actividades 50 8.3.4. Matriz de responsabilidades 50 8.4. GESTI?N DEL TIEMPO 50 8.4.1. Duraci?n de Actividades 50 8.4.2. Matriz de precedencias 51 8.4.3. Programa para la ejecuci?n del proyecto 52 8.4.4. Matriz de programaci?n 53 8.4.5. Red del Proyecto- Red y Gantt de la ejecuci?n del proyecto 53 8.4.6. Ruta cr?tica 54 8.4.7. Diagrama de Gantt 54 8.5. GESTI?N DEL COSTO 54 8.5.1. Inversiones fijas 54 8.5.2. Inversiones diferidas 55 8.5.3. Costo por actividades - estructura de costos 56 8.5.4. Descripci?n del flujo de caja de la ejecuci?n 60 8.5.5. Plan de desembolsos 60 8.5.5.1. Plan de desembolsos outsourcing de dise?o 60 8.5.5.2. Plan de desembolsos outsourcing de construcci?n 61 8.5.5.3. Estimaci?n de costos 62 8.5.5.4. Factores tenidos en cuenta para la estimaci?n de costos 63 8.6. GESTI?N DE RIESGO 63 8.6.1. Identificaci?n de riesgos 63 8.6.2. Clasificaci?n delos riesgos externos 64 8.6.2.1. Ambiente general 64 8.6.2.2. Ambiente sectorial o industrial 64 8.6.3. Clasificaci?n delos riesgos internos 66 8.6.3.1. Recursos y capacidades directivos 66 8.6.3.2. Recursos y capacidades financieros 67 8.6.3.3. Desconfianza con los trabajadores del proyecto 67 11 8.7. CONTROL 68 8.7.1. Reuniones semanales de evaluaci?n 69 8.7.2. Reuniones extraordinarias 69 8.7.3. Medici?n de los tiempos y costos de actividades 70 8.7.4. Lista de seguimiento de actividades y responsables 70 8.8. CIERRE 70 8.8.1. Acta de terminaci?n 70 8.8.2. Actas de liquidaci?n 70 8.9. APLICACI?N DEL PROJECT 71 9. CONTRATACI?N PARA LA EJECUCI?N DEL PROYECTO 72 9.1. CONTRATACI?N DEL GERENTE DEL PROYECTO 72 9.1.1. Contrataci?n del equipo nuclear 72 9.1.2. Contrato de Prestaci?n de Servicios 72 9.1.3. Contrato a t?rmino fijo 72 9.1.4. Contrato de outsourcing de Dise?o y construcci?n 72 10. CONCLUSIONES 73 11. RECOMENDACIONES 74 REFERENCIAS 75 ANEXOS 7

Plan de Responsabilidad Social Empresarial GENSA TERMOPAIPA.

Plan de Responsabilidad Social Empresarial GENSA TERMOPAIPA.Para este diplomado de profundización en gerencia estratégica y responsabilidad social empresarial de la universidad nacional abierta y a distancia UNAD, bajo la temática de estudio de caso hemos un proyecto de trabajo aplicado a la empresa seleccionada GENSA TERMOPAIPA, Donde reconocemos él estado actual y real de la empresa y aplicamos en el transcurso del diplomado temáticas que interfieren con el mejoramiento de la misma, ya que como estudiantes analizamos sus falencias y buscamos estrategias de valor que conlleven a generar mejoras en la implementación de un plan de responsabilidad social. En primer lugar, fue seleccionar una empresa que para este proyecto es GENSA TERMOPAIPA, compañía generadora de energía y comprometida con el desarrollo económico social y ambiental. Donde identificamos las falencias que la empresa tiene y generamos estrategias para corregirlas, evaluando el desempeño que esta tiene con su plan de responsabilidad social. Para la segunda fase creamos un código de conducta ajustado para todos los miembros internos y externos, teniendo en cuenta el modelo gerencial que más se ajusta a la empresa y su direccionamiento, partiendo de este punto generamos la RSE para la empresa construyendo un mapa genérico donde identificamos a los Stakeholders que intervienen en ella y finalizamos seleccionando el tipo de informe que usaremos para la construcción final del proyecto, el cual es Global Reporting Initiative (GRI),ya que es el que identifica los factores económicos sociales y ambientales que hemos venido trabajando.For this diploma of deepening in strategic management and corporate social responsibility of the national university open and distance UNAD, under the topic of case study we have a work project applied to the selected company GENSA TERMOPAIPA, Where we recognize the current and real state of the company and apply in the course of the diploma topics that interfere with the improvement of the same, as students analyze their shortcomings and look for value strategies that lead to improvements in the implementation of a responsibility plan First, it was to select a company that for this project is GENSA TERMOPAIPA, a company that generates energy and is committed to social and environmental economic development. Where we identify the shortcomings that the company has and generate strategies to correct them, evaluating the performance that the company has with its social responsibility plan. For the second phase we create a code of conduct tailored to all internal and external members, taking into account the management model that best suits the company and its management, starting from this point we generate CSR for the company building a generic map where we identify the stakeholders involved in it and we end up selecting the type of report that we will use for the final construction of the project, which is the Global Reporting Initiative (GRI), because it is the one that identifies the social and environmental economic factors that we have been working on

Plan gerencial para la implementación de sostenibilidad mediante paneles solares en Viviendas de Interés Social (VIS)

Línea de InvestigaciónEl propósito de este trabajo es determinar a partir de la articulación del marco conceptual en el tópico de construcción sostenible, las dimensiones y/o factores determinantes de sostenibilidad, la normatividad vigente en Colombia respecto a Construcción sostenible, Vivienda de Interés Social y Energías Renovables; y los estudios técnicos el modelo de negocio que permita el diseño, planeación y comercialización de vivienda de interés social que integre paneles solares como estrategia de sostenibilidad.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. ANÁLISIS DEL CONTEXTO GLOBAL 3. VISUALIZACIÓN DEL ESCENARIO 4. ESTUDIO DE LA POBLACIÓN 5. ESTUDIO TÉCNICO 6. ESTUDIO FINANCIERO 7. ESTUDIO LEGAL, SOCIAL Y AMBIENTAL 8. PLAN DE NEGOCIO CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Plan de gestión de buenas prácticas del uso del plástico reciclado en el sector de la construcción en Colombia: un análisis comparativo internacionalmente

Se presenta el Plan de gestión de buenas prácticas del uso del plástico reciclado en el sector de la construcción en Colombia: un análisis comparativo internacionalmente, desarrollado en tres pasos: diagnóstico, tratamiento y valoración. El diagnostico se realizó a través de la investigación, documentación y análisis de experiencias en proyectos de construcción con uso de materiales de plástico reciclado, a través de herramientas metodológicas que facilitaron el manejo de la información, el conocimiento detallado de los casos y el reconocimiento de los componentes que las diferencian. Así, se documentaron casos, nacionales e internacionales a partir de criterios, definidos por la ONU, que las distingue entre muchas investigaciones. A partir de la información documentada se hizo el diagnóstico integral de las experiencias exitosas nacionales e internacionales como insumo inicial en la definición de buenas prácticas en proyectos de construcción con uso de materiales de plástico reciclado. En el tratamiento del diagnóstico de buenas prácticas en proyectos de construcción con uso de materiales de plástico reciclado se aplicaron herramientas de gestión de proyectos y criterios o parámetros de evaluación a los casos en Colombia y otros países, desde la integralidad de variables como sostenibilidad, innovación, ser modelo a seguir, articulación y proyección en el mercado en el contexto nacional e internacional. La valoración se realizó a través de criterios como la sostenibilidad, la innovación, ser modelo a seguir como proyecto o investigación, generar la articulación de la academia y tener proyección en el mercado, además de variables y parámetros de evaluación para identificar las mejores prácticas en proyectos de construcción que usan materiales de plástico reciclado, el que arrojó como resultado cuatro buenas prácticas en el contexto nacional y en otros países, como referentes o modelos a seguir y fuente de información para todos los interesados. Finalmente, como resultado del diagnóstico, tratamiento y valoración, logrado con la aplicación de herramientas de gestión de proyectos, se plantearon estrategias de buenas prácticas para incentivar la formulación y ejecución de proyectos con uso de materiales de plástico reciclado, en el marco de la sostenibilidad ambiental económica y social. Palabras clave: materiales, reciclaje, sostenibilidad, herramientas, gestión.The Management Plan of good practices for the use of recycled plastic in the construction sector in Colombia is presented: an international comparative analysis, developed in three steps: diagnosis, treatment and assessment. The diagnosis was made through research, documentation and analysis of experiences in construction projects with the use of recycled plastic materials, through methodological tools that facilitated the management of information, detailed knowledge of the cases and the recognition of the components that differentiate them. Thus, national and international cases were documented based on criteria, defined by the UN, which distinguishes them among many investigations. Based on the documented information, a comprehensive diagnosis of successful national and international experiences was made as an initial input in the definition of good practices in construction projects with the use of recycled plastic materials. In the treatment of the diagnosis of good practices in construction projects with the use of recycled plastic materials, project management tools and evaluation criteria or parameters were applied to the cases in Colombia and other countries, from the integrality of variables such as sustainability, innovation, be a role model, articulation and projection in the market in the national and international context. The assessment was made through criteria such as sustainability, innovation, being a model to follow as a project or research, generating the articulation of the academy and having projection in the market, as well as variables and evaluation parameters to identify the best practices in construction projects that use recycled plastic materials, which resulted in four good practices in the national context and in other countries, as references or models to follow and a source of information for all stakeholders. Finally, as a result of the diagnosis, treatment and assessment, achieved with the application of project management tools, good practice strategies were proposed to encourage the formulation and execution of projects with the use of recycled plastic materials, within the framework of sustainability. economic and social environment. Keywords: materials, recycling, sustainability, tools, management.

Desarrollo social en el espacio público con base en estrategias de gerencia de proyectos en la zona centro del Municipio de Tuluá, Valle del Cauca.

La gerencia de proyectos motiva a repensar sobre situaciones decantadas pero que siempre serán sujetas de mejora, por ello, partiendo de un proyecto aplicado sobre el impacto social del desarrollo urbano en el Municipio de Tuluá Valle del Cauca, y el cual fue construido desde las diferentes gestiones del PMBOK en su quinta versión; se analizaron los elementos de la gerencia que impulsan su ejecución, con el propósito de beneficiar la ciudad, su población, la población de los municipios vecinos y generar el reconocimiento que como ciudad intermedia de gente pujante, merece Tuluá. La monografía se enfocó en identificar, analizar e incorporar elementos estratégicos de la Gerencia de Proyectos que facilitan la ejecución del proyecto: “Construcción de Desarrollo Social sobre el Espacio Público en la Zona Centro del Municipio de Tuluá, Valle del Cauca”, con el fin de entregar a la Administración Pública local una forma de atacar la problemática social diagnosticada en la zona de estudio, desde una visión gerencial exitosa. Se buscó fortalecer la dirección del proyecto en un marco de alta gerencia orientada al liderazgo, visión estratégica y sostenibilidad de la Administración Pública y sugerir mejoras para alcanzar los objetivos propuestos en el proyecto entendiendo su impacto e incidencia tanto para Tuluá como para la región. El tratado se desarrolló a partir de una investigación documental de referencias sobre casos que abarcarán temáticas que agrupan elementos que puedan considerarse como factores exitosos en la ejecución de este tipo de proyectos, entonces, se puede hablar de gestiones como las planteadas por el PMBOK en su última versión, o componentes estratégicos como la articulación de los proyectos de intervención con normas y planes y de mayor categoría o metodologías empleadas para la construcción y ejecución de este tipo de intervenciones en espacio público. Así, muchas otras temáticas se pueden proponer o discutir para determinar los vacíos del caso de estudio en términos de soporte estratégico para su implementación. Durante su desarrollo se abordaron temáticas que, desde la gerencia de proyectos, son cruciales para gestionar adecuadamente proyectos, programas y portafolios; incluso, es probable que se genere una discusión frente a la concepción inicial del caso de estudio como proyecto, para ampliar su espectro a programa o portafolio. A partir de los hallazgos que se generaron de la investigación documental y el abordaje de tópicos gerenciales como son el liderazgo, las competencias y habilidades gerenciales, la madurez organizacional, seguramente aspectos legales que influyen en la ejecución de proyectos de intervención de espacio público, indicadores y/o mecanismos de seguimiento eficaz, conciencia de lo público, entre otros. Se planteó el análisis de referentes tanto nacionales como internacionales de casos exitosos a partir de la gerencia de proyectos, se trazó una estrategia gerencial para la construcción del desarrollo social, la cual se encuentra conformada por cinco componentes como lo son, la consolidación de las competencias y habilidades gerenciales, la evaluación de los impactos ambientales y sociales del proyectos, la aplicación de Green Project Management – GPM, la creación de una Oficina de Administración de Proyectos – PMO y el fortalecimiento del esquema institucional y legal del desarrollo social sobre el espacio público. Siendo así, este estado del arte buscó determinar la contribución que puede hacer el conocimiento y la experiencia de un Gerente de Proyectos, a la construcción de desarrollo social sobre el espacio público en la zona Centro del municipio de Tuluá, Valle del Cauca, desde un análisis especializado a temas relacionados con el caso de estudio y la ampliación de la perspectiva para que se logre el propósito del proyecto aplicado y se beneficie a la población tulueña y de todos los municipios circunvecinos. Finalmente, el documento cierra con unos resultados como conclusión, donde se señala que desde la gerencia de proyectos se identificó la necesidad de profundizar en algunas temáticas puntuales de la gestión que desencadenan un oportuno direccionamiento, con esto se puntualiza en la estrategia de la gestión ambiental, el fortalecimiento del esquema institucional y legal y la sostenibilidad del proyecto desde el aspecto ambiental, económico y social.Project management motivates us to rethink about situations chosen but that will always be subject to improvement, therefore, starting from a project applied on the social impact of urban development in the Municipality of Tuluá Valle del Cauca, and which was built from the different PMBOK management in its fifth version; The management elements that drive its execution were analyzed, with the purpose of benefiting the city, its population, the population of neighboring municipalities and generating the recognition that Tuluá deserves as an intermediate city of thriving people. The monograph focused on identifying, analyzing and incorporating strategic elements of the Project Management that facilitate the execution of the project: "Construction of Social Development on Public Space in the Central Zone of the Municipality of Tuluá, Valle del Cauca", in order to to deliver to the local Public Administration a way to attack the social problems diagnosed in the study area, from a successful managerial vision. It seeks to strengthen the direction of the project in a framework of senior management oriented to the leadership, strategic vision and sustainability of the Public Administration and to suggest improvements to achieve the objectives proposed in the project, understanding its impact and incidence both for Tuluá and for the region. The treaty was developed from a documentary investigation of references on cases that will cover topics that group elements that can be considered as successful factors in the execution of this type of projects, then, we can speak of steps such as those proposed by the PMBOK in its latest version, or strategic components such as the articulation of intervention projects with standards and plans and higher category or methodologies used for the construction and execution of this type of interventions in public space. Thus, many other topics can be proposed or discussed to determine the gaps in the case study in terms of strategic support for its implementation. During its development, issues were addressed that, from project management, are crucial to properly manage projects, programs and portfolios; even, it is likely that a discussion will be generated against the initial conception of the case study as a project, to expand its spectrum to a program or portfolio. Based on the findings that were generated from the documentary research and the approach to management topics such as leadership, managerial competencies and skills, organizational maturity, surely legal aspects that influence the execution of public space intervention projects, indicators and / or effective monitoring mechanisms, public awareness, among others. The analysis of both national and international references of successful cases from project management was proposed, a managerial strategy was drawn for the construction of social development, which is made up of five components such as the consolidation of competencies and management skills, the evaluation of the environmental and social impacts of the projects, the application of Green Project Management - GPM, the creation of a Project Administration Office - PMO and the strengthening of the institutional and legal framework of social development on the public space . Thus, this state of the art sought to determine the contribution that the knowledge and experience of a Project Manager can make to the construction of social development on public space in the central area of the municipality of Tuluá, Valle del Cauca, from a specialized analysis of topics related to the case study and the broadening of the perspective so that the purpose of the applied project is achieved and benefits the population of Tuluena and all surrounding municipalities. Finally, the document closes with some results as a conclusion, where it is pointed out that the project management identified the need to delve into some specific management issues that trigger a timely direction, with this it is specified in the environmental management strategy, the strengthening of the institutional and legal framework and the sustainability of the project from the environmental, economic and social aspects